施先生仍在職，欲換工作

在本人的主持下，短時間內完成了運營管理條線的組建，站在集團整體運營角度：優化了公司管控思路，促進了集團各職能部門一體化運作，減少管理“內耗”；
創建了公司運營計劃管理體系，明晰集團及各子公司的經營目標；
主導集團下屬各分公司、各業務單位的績效管理與考核。優化了原有績效考核體系，新的考核體系著眼于激勵各經營單位面向市場去“博弈”，向“增值”要效益；
建立了對項目進行動態跟蹤/反饋機制，對集團及各項目進行階段性的運營分析與總結，及時糾正運營偏差；
持續優化核心業務流程及相關業務制度，從源頭上竭力避免管理損失的重復出現；
促進知識管理體系與平臺建設，促進各類業務的經驗與教訓的整理，并要求各職能據此及時優化業務模塊（如合同、招標文件等），將公司知識積累及時轉化為生產力；
……

分管寶龍集團下屬蘇/浙/滬/皖四地區的所有項目的項目管理、控制與協調工作；
主導寶龍商業地產項目如常州西太湖項目、江蘇丹徒項目、上海廣富林項目、淮安項目的開發啟動及前期運作計劃的編制與工作落地；
主導江蘇宿遷、鹽城、常州、無錫地區四個城市綜合體在建項目的控制計劃（一、二級開發計劃）的修編并確定，負責組織協調宿遷、鹽城兩個大型（Shopping Mell）建設沖刺階段工程開發與商業運營之間的溝通與工作接軌；
梳理并修編了寶龍商業地產（含Shopping Mell、高星級酒店、商業步行街、酒店式公寓等業態）基準開發周期等基礎性管理工具。為順應公司跨步發展、建立區域化管理模式做系列前期準備。

負責組織創建復地集團運營計劃管理體系，并負責該體系的正常運轉，促進公司經營目標的達成；
協調復地集團核心業務流程的擬訂、優化與管理（通過運營過程的偏差分析，不斷優化與改進公司流程及相關制度，為計劃目標的達成奠定“手段”基礎）；
負責將運營計劃與公司戰略相結合，使公司戰略的制定為有根之源，通過運營計劃使公司戰略得以貫徹“落地”。
 運營計劃管理體系站在企業經營的角度，全方位明晰了各專業、各主要任務項的工作目標與績效目標，通過運營監控與協調促進，對提高開發項目的成功率、企業戰略/經營目標的達成與實現，企業管理體系的不斷優化，發揮了積極的保障作用。

為復地集團項目管理創始人之一，期間直接/間接參與集團100多個分期項目的開發管理：
主要負責復地集團旗下所有直控開發項目的開發進度及質量管理工作；
負責建立與推行集團多項目管理體系及項目計劃管理體系；
負責推行WBS及其應用。
項目管理體系方面，做了大量有成效的工作，為集團的進度計劃管理的系統化、科學化奠定了基礎。

負責“古北新苑” 的項目計劃統籌管理工作；
負責“古北新苑”工程進度管理。
該項目的進度控制、成本控制、財務內部收益率IRR指標至今仍為復地集團最成功的開發項目典型之一。

負責公司房地產管理技術研發及新項目可行性分析工作；
自行研究整理完成的<復地房產開發流程>獲得了總裁的特別嘉獎（該工作流程至今仍是公司制訂工程開發計劃的重要基礎文件），為復地隨后開發業務快速擴張、實行多項目計劃管理起到了良好的管理基礎鋪墊作用。

全面負責廬山風景區別墅區的工程開發、改造與裝修工作；
全面負責“夏都大廈”（高層綜合樓項目）項目開發籌劃與建設工作；
全面負責“嘉華小區”項目工程開發建設工作。